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    同時，行業(yè)內(nèi)外的大規(guī)模需求也使得以廣州市為中心在珠江三角洲形成了全國最大的化工產(chǎn)品交易市場，從而在短短的數(shù)年使我省的化工涂料行業(yè)呈現(xiàn)出一片繁榮的景象，甚至在一定程度上促進了其它行業(yè)的發(fā)展，然而在這一片繁榮的表象下，卻有著令行業(yè)中人不得不去思考的問題。

   目前化工涂料企業(yè)的最需考慮的問題就是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這個問題許多企業(yè)尚未意識到抑或意識到了但無從下手。

    舉個例子說吧，自九十年代初，在經(jīng)濟極為發(fā)達的廣東順德市，涂料行業(yè)涌現(xiàn)出了像華潤、金冠、鴻昌等一大批聚脂漆（即聚酯一聚氨酯體系涂料，簡稱PU漆）生產(chǎn)廠家，但隨后的大多數(shù)投資者在軟件配套極其貧乏的情況下，（即技術(shù)的研發(fā)力量及管理理念，市場營銷策略等）匆匆上馬，盲目地重復(fù)投資，使得數(shù)年之間，同類型的企業(yè)翻了幾十乃至上百倍，由于大多數(shù)企業(yè)技術(shù)研發(fā)力量薄弱，產(chǎn)品也是千篇一律，依葫蘆畫瓢，所以竟爭就主要體現(xiàn)了在價格的竟爭上，從而導(dǎo)致利潤空間急劇下降，而利潤的急劇下降使企業(yè)對技術(shù)研發(fā)的預(yù)算更為減少，所生產(chǎn)出的產(chǎn)品就更沒有竟爭力和技術(shù)含量可言，最后只能降低產(chǎn)品的價格去維持市場，這樣的惡性循環(huán)尤其在涂料行業(yè)中屢見不鮮。

    駐足回望、大浪淘沙，除了華潤、金冠、鴻昌、美涂士，嘉寶莉等尚能立足并有持續(xù)的發(fā)展外，其它的數(shù)百家涂料企業(yè)或苦苦支撐，或變換主營方向，即便幸免于難，整個企業(yè)也就毫無潛力及前景可言，這只不過是目前順德市涂料行業(yè)的一個縮影。其它如東莞市的玩具漆，廣州市的工業(yè)漆行業(yè)也不外如是。這種現(xiàn)狀不啻給整個行業(yè)中敲響了警鐘，如果缺少了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念及手段，即使是利潤空間很高的行業(yè)，企業(yè)跨出每一步都會舉步維艱，更別說什么生存后的發(fā)展。 

    一覽涂料英才網(wǎng)專家認為：首先， 一個涂料企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)離不開對市場的廣泛調(diào)查、 精確分析、合理定位。因為其直接決定產(chǎn)品的研發(fā)方向，市場的拓展方向以及企業(yè)發(fā)展所需的利潤空間，形象一點說, 就比如一臺電器的POWER掣。它是企業(yè)的生命線！

    其次， 一個涂料企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的支持取決于技術(shù)資訊快而準的汲取。技術(shù)資訊就象是人體的造血因子，提供了企業(yè)必需的動力、活力及潛力。只有掌握正確的技術(shù)資訊，企業(yè)才能不斷地進步. 在激烈的竟爭中屹立不倒。技術(shù)資訊的獲取可以是市場、技術(shù)文獻、甚至網(wǎng)絡(luò)。可以想象， 一個現(xiàn)代涂料企業(yè)的技術(shù)經(jīng)理（CTO， 比如工程師）如果不能在市場或網(wǎng)絡(luò)上獲取技術(shù)資訊,而只是在實驗室閉門造車的話，那將是一個企業(yè)莫大的悲衰。

   最后, 一覽涂料英才網(wǎng)的專家指出：一個涂料企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展的保證，還是完善的管理、 積極的營銷以及正確的決策。管理就像人體的神經(jīng)系統(tǒng)，如不完善，就會造成“中風”， 導(dǎo)致局部乃至全部癱瘓，使企業(yè)陷入困境。而營銷就象人體的必需活動,雖然消耗體力（資金），卻創(chuàng)造了生存的價值（利潤）。至于決策，就是人體的大腦，事半功倍或事倍功半，生存抑或死亡,俱在一念之間。