目前我國(guó)眼鏡代理商的發(fā)展態(tài)勢(shì)不容樂觀,受國(guó)際金融危機(jī)的沖擊、人民幣不斷貶值、新興業(yè)態(tài)如網(wǎng)絡(luò)批發(fā)零售和各種團(tuán)購(gòu)的不斷興起、實(shí)體店面租金和員工工資高漲、不斷增加的營(yíng)銷費(fèi)用都在一步步蠶食代理商的利潤(rùn),讓其舉步維艱;產(chǎn)品的日益通質(zhì)化、來自同行的惡意競(jìng)爭(zhēng)也讓代理商遭到了前所未有的困難和挑戰(zhàn),那么,我認(rèn)為在艱難的商業(yè)環(huán)境下,核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng),對(duì)于代理商的可持續(xù)性發(fā)展能力來說,顯得尤為重要。影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高的因素主要表現(xiàn)這些方面:
1、對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏正確的認(rèn)識(shí)和定位
從目前來看,我國(guó)絕大部分眼鏡代理商沒有明確的戰(zhàn)略意圖,普遍存在著重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略、依賴經(jīng)驗(yàn)決策的思維定式,從而導(dǎo)致了其經(jīng)營(yíng)的盲目性、投機(jī)性和隨意性。所以,階段性計(jì)劃是什么,怎么做,對(duì)一個(gè)有理想有最求的眼鏡代理商來說,顯得尤為重要。
2、缺乏人才,人員流動(dòng)頻繁
很多眼鏡代理商的老板,不想更不愿在員工培訓(xùn)上下功夫,認(rèn)為對(duì)員工培訓(xùn)投入大量資金不劃算,弄不好還會(huì)培養(yǎng)出的人員翅膀一硬就會(huì)走人。所以這些企業(yè)便實(shí)施“不用不招、現(xiàn)用現(xiàn)招、不行再招、只用不養(yǎng)”的功利措施。結(jié)果是人才或不進(jìn)不出或大進(jìn)大出;原有的上不去被“炒”掉,新招的又大多不適應(yīng)、力不從心辭退或被“炒”掉等,隊(duì)伍不穩(wěn)思想渙散,員工缺乏積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
3、有限的資源分散,跌入多元化陷阱
多元化經(jīng)營(yíng)被很多眼鏡代理商認(rèn)為是企業(yè)尋求規(guī)模擴(kuò)張、效益提高、分散風(fēng)險(xiǎn)的策略。目前,很多眼鏡代理商在主營(yíng)業(yè)務(wù)尚不具備較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的狀況下,盲目實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)。由于資源分散在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,分散了企業(yè)在具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域的資源實(shí)力,尤其是影響了需要資源保證的核心領(lǐng)域或主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力,損害了對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng),一些企業(yè)甚至喪失了原有的優(yōu)勢(shì)。
4、組織結(jié)構(gòu)滯后,管理制度不健全
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理,經(jīng)營(yíng)機(jī)制不靈活,是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的帶有根本性的深層次原因。另外,眼鏡代理商由于大多數(shù)是私人企業(yè),實(shí)行的是家族管理,決策權(quán)集中于家族企業(yè)中的長(zhǎng)輩或家族的主要成員。這雖然有有利的一面,但他們的精力、知識(shí)畢竟有限,一些家族成員受其教育水平、管理能力的制約,往往無力管理企業(yè),發(fā)展決策失誤。
5、經(jīng)營(yíng)資金有限、創(chuàng)新能力差
多數(shù)眼鏡代理商經(jīng)營(yíng)仍然具有“粗放型”的特點(diǎn),表現(xiàn)為高素質(zhì)的管理人才少,市場(chǎng)開發(fā)能力薄弱,企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理水平較低,這些因素造成企業(yè)活力不足,經(jīng)濟(jì)效益低下,缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外再加上其在金融信用方面的先天不足,更使得眼鏡代理商融資困難。由于經(jīng)營(yíng)資金的限制,再加上經(jīng)營(yíng)者的觀念落后,懼怕風(fēng)險(xiǎn),排斥創(chuàng)新,以至于企業(yè)內(nèi)部尚未形成創(chuàng)新機(jī)制。這種惡性循環(huán),導(dǎo)致企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。