眼鏡企業(yè)人才出現(xiàn)短缺問題
發(fā)布時間：2013-06-27 新聞來源：一覽眼鏡英才網(wǎng)
眼鏡行業(yè)是一個半醫(yī)半商的行業(yè)，優(yōu)質(zhì)的服務遠不止“微笑”“熱情”“周到”這么簡單，“專業(yè)”才是競爭的重點。國內(nèi)眼鏡企業(yè)的現(xiàn)狀是中小連鎖企業(yè)多，單店多，多數(shù)還沒有形成一定規(guī)模的競爭優(yōu)勢，很多商家已注意到，在這樣的氛圍下，誰先把連鎖的鏈條拉開拉大，誰就能首先搶占一塊優(yōu)勢市場。隨之而來的便是一場轟轟烈烈的跑馬圈地運動，在運動中對人力需求是更加渴求的，營運總監(jiān)、營運經(jīng)理、培訓總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、店長、驗光師都成了競爭之下最短缺的需求。
對于眼鏡行業(yè)來說7、8、9是一年當中的旺季，很多眼鏡企業(yè)往往到這個時候出現(xiàn)人員短缺現(xiàn)象，有的企業(yè)沒有人才的培養(yǎng)能力，又沒有儲備人才，人員短缺直接影響了企業(yè)的正常運營，再加上眼鏡行業(yè)是個專業(yè)性比較強的行業(yè)，所以眼鏡店的銷售人員和技術(shù)人員都是需要一定時間的培養(yǎng)才能快速上崗，臨時招聘技術(shù)人員形成了行業(yè)的招聘荒。近年來隨著電子商務的發(fā)展，出現(xiàn)了不少個人經(jīng)營的網(wǎng)店，一部分眼鏡行業(yè)的技術(shù)人員又一次短暫流失。
招聘人才成了各大老板最頭疼的事情。
一覽眼鏡英才網(wǎng)除了眼鏡行業(yè)信息交流內(nèi)網(wǎng)站外，主要為企業(yè)提供專業(yè)人才招聘、獵頭等服務，能滿足企業(yè)70%-80%的人才需求，從而解決合作公司的煩惱，在眼鏡行業(yè)招聘這一塊享有至高的名譽，一覽英才所有上下級同心協(xié)力，為客戶提供最貼切的服務在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造了“招專業(yè)人才 上一覽英才”的良好口碑。
從專業(yè)角度來講，招工難是一個眼鏡行業(yè)的一大困境，如何解決這個難題，需要從三個層面來分析：第一 招人；第二 育人；第三 留人 ;
如何招人？
1、眼鏡企業(yè)要建立健全招聘體系，制定一些招聘的流程和標準出來。尤其制定一個比較有競爭力的薪酬體系，不斷提高員工的待遇，要比其他眼鏡企業(yè)略高一些待遇，這樣員工更有成就感及優(yōu)越感。
2、打造眼鏡企業(yè)技術(shù)領導班子，特別要關注各個店面的店長及經(jīng)理，培育他們成為公司的隊伍的主干力量，因此培育店長和經(jīng)理的管理能力工作顯得格外重要，不但要管理自己還要管理好下屬，多制定一些激勵措施，讓店長或經(jīng)理來負責招聘、培育工作，給店長或經(jīng)理授權(quán)和責任。
3、利用一覽眼鏡英才網(wǎng)的平臺尋找合適公司文化的可用人才。
如何育人？
1、眼鏡企業(yè)要制定一個長期有效可行的培訓規(guī)劃，入期前要做培訓，對企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展愿景、工作職責、公司制度、眼鏡產(chǎn)品知識、技能等全方面的培訓。建立員工作培訓計劃。
2、員工轉(zhuǎn)正后要制定一個轉(zhuǎn)正培訓計劃，不斷提高員工的工作技能，在學習中成長。
3、不斷豐富企業(yè)文化，創(chuàng)建口號激勵員工。
4、建立員工咨詢中心，關愛員工，做好心理輔導。
5、建立健全的眼鏡公司會議管理制度，做好每天的早會、晚會工作，不斷通過會議來提高工作效率，改善員工的心情。
如何留人？
1、眼鏡企業(yè)要在物質(zhì)方面做到：不斷提高員工的收入，改善員工的吃住條件，改善生活狀況。吃住補助辦法，制定一個老員工津貼補助管理辦法、建立員工關愛基金。
2、制度方面：制度要合理、公正、平等，眼鏡企業(yè)領導者要以身作則，自覺遵守，起帶頭作用，讓每個員工知道公司的管理的制度，制度有約束同樣需要激勵，有罰必有獎，公布獎懲情況。
3、精神方面；領導者多關心基層員工，多表揚基層員工，平易近人，多當眾表揚，少批評，尤其不能當大眾批評，多和員工握握手，節(jié)假日多陪員工吃吃飯，生日記得給員工過個生日，員工家屬遇到什么困難第一時間進行慰問.。
從長遠的角度出發(fā)，重視人力資源，不斷提升企業(yè)的管理水平；運用適合自己的方式達到持續(xù)發(fā)展這個目的不難。在這個“前進一步是先進，前進三步不再是先烈”的時代，通過完善的管理來看中小零售連鎖企業(yè)的未來，人才競爭才是企業(yè)最核心的競爭。
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