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    2009年，中國(guó)涂料產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)量首次突破700萬噸大關(guān)，超過美國(guó)，中國(guó)順理成章成為全球涂料生產(chǎn)第一大國(guó)。據(jù)資料記載，我國(guó)涂料產(chǎn)量1992年首次達(dá)到百萬噸級(jí)別，當(dāng)年產(chǎn)量105.8萬噸，此后用了10年之久，直到2002年涂料產(chǎn)量才突破200萬噸。然后再用9年，突破了千萬噸大關(guān)。從發(fā)展的時(shí)間上不難看出，中國(guó)涂料是借助于中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的動(dòng)力，產(chǎn)銷量呈現(xiàn)井噴之勢(shì)的，如今，涂料已經(jīng)成為國(guó)民生活和國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中不可或缺的重要化工產(chǎn)品。故在此階段，縱觀國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)的發(fā)展情況，就如同翻閱一部波瀾壯闊的歷史，有高潮、有低潮、有曲折……，經(jīng)過歷史的滌蕩，有的企業(yè)成了名副其實(shí)業(yè)內(nèi)聞名的大企業(yè)，有的企業(yè)則被掃進(jìn)了歷史的垃圾桶，在這個(gè)社會(huì)已經(jīng)無法找到他的影子，同樣是曾經(jīng)的企業(yè)，或許同樣輝煌過，為什么做企業(yè)的差距怎么這么大呢？這給我們留下深深的思索。

    對(duì)于企業(yè)發(fā)展的成功與失敗（這里失敗是指那些倒閉的企業(yè)），更多的老板、更多的經(jīng)理人、更多的學(xué)者，過多地關(guān)注于成功的企業(yè)，總想對(duì)成功的企業(yè)挖地三尺，從中找出其成功的基因，總認(rèn)為“他山之石，可以攻玉”，總夢(mèng)想與己相關(guān)的企業(yè)也能復(fù)制其成功，其實(shí)這種做法本來無可厚非，學(xué)習(xí)借鑒，站在巨人肩上尋求成功，這也是企業(yè)發(fā)展的捷徑之一。但是我在這里要鄭重地說，在關(guān)注成功企業(yè)的成功之道以外，還要研究一下失敗的企業(yè)為什么會(huì)失敗，尤其是老板和經(jīng)理人更要在此方面下點(diǎn)功夫，成功給企業(yè)啟迪和動(dòng)力，失敗同樣給企業(yè)警示和借鑒，有個(gè)道理再淺顯不過，不成功還有機(jī)會(huì)尋求成功，可是失敗了，可能連尋求成功的平臺(tái)與機(jī)會(huì)都沒有了。

    細(xì)細(xì)分析，可能這些企業(yè)的倒閉或停步不前有各種各樣的具體原因，有戰(zhàn)略的失誤，有戰(zhàn)術(shù)的失誤，諸如盲目擴(kuò)張、盲目多元化、營(yíng)銷重大失誤、產(chǎn)品嚴(yán)重問題……不管這些企業(yè)失敗的原因有千差萬別，歸根一點(diǎn)，這些企業(yè)在發(fā)展最危險(xiǎn)的時(shí)候，沒有能夠意識(shí)到危險(xiǎn)的逼近，也沒有做到足夠的防范，當(dāng)危機(jī)來了，這些企業(yè)則無力抵擋，只能以失敗告終。

    那么，什么是企業(yè)發(fā)展最危險(xiǎn)的時(shí)候？簡(jiǎn)而言之，企業(yè)發(fā)展最危險(xiǎn)的時(shí)候，往往是企業(yè)取得階段性成功的時(shí)候！這絕對(duì)不是危言聳聽，而是用無數(shù)血淋淋的案例得出的深刻教訓(xùn)！為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？因?yàn)殡A段性成功最容易沖昏頭腦，最容易使人自高自大、自以為是，最容易使人懈怠，最容易使人沉醉，最容易失去斗志，更核心的問題是階段性成功最容易使人犯錯(cuò)誤！

    在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下，后有追兵，前有堵截，企業(yè)的發(fā)展之路充滿無數(shù)兇險(xiǎn)，虎口奪食不是你死就是我活，時(shí)刻保持理性與警惕都難免有慘烈的下場(chǎng)，何況有的企業(yè)因階段性成功而犯錯(cuò)，豈有不敗之理！

    所以在這里我要提醒老板們、經(jīng)理人們，在階段性的成功面前，要始終保持足夠的清醒與理智，明白階段性成功只是萬里長(zhǎng)征的走出的一小步，企業(yè)發(fā)展沒有最成功，只有更成功，企業(yè)只有始終戒驕戒躁，才能穩(wěn)步向前發(fā)展！

    忠言逆耳利于行，良藥苦口利于病，涂料老板們、涂料經(jīng)理人們，當(dāng)你取得階段性成功時(shí)，有人與你分享成功，更多人給你掌聲、鮮花和祝福，這自然是企業(yè)的自豪與驕傲，也是老板們、經(jīng)理人們的快意人生，可喜可賀！但是從一定程度上講，上述這些并不是你最需要的，你最需要的，或許是企業(yè)在階段成功之時(shí)給你當(dāng)頭棒喝的人！這些給你棒喝的人，是發(fā)自真心關(guān)心關(guān)注企業(yè)的人，也是使企業(yè)始終保持清醒、理智、進(jìn)取的人，更是企業(yè)在危險(xiǎn)即將發(fā)生之時(shí)施以援手的大功臣，所以在企業(yè)取得階段性成功之時(shí)，一定要聽得進(jìn)逆耳忠言，一定要聽得進(jìn)各種建議和意見！

    前車之鑒后車之師，以企業(yè)成敗為鑒，尤其是以失敗企業(yè)為鑒，才有可能使企業(yè)避免發(fā)生危險(xiǎn)，從而使企業(yè)從一個(gè)成功走向另一個(gè)成功，永遠(yuǎn)保持企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青！