HR情感留人是否已過時?
發(fā)布時間:2012-07-28 新聞來源:一覽農(nóng)藥英才網(wǎng)
在與眾多的HR溝通中,一個HR經(jīng)理無奈地提到:無論是提高職位還是提高薪水,組織的資源總是有限的,而“欲壑”總是難填。在招聘過程中,怎么樣才能更好地留住人才吶?
對此問題,一覽農(nóng)藥英才網(wǎng)專業(yè)資深顧問符先生表示:“感情留人,從心做起”。但在實際管理過程中,員工的辭職,薪酬問題副很大比例,一方面企業(yè)的資源有限,一方面物價的不斷提高,那么,HR情感留 人是不是真的過時了呢?對于一般的人才而言薪水情感兩者缺一不可,只有好話沒有物質(zhì)是空的,只有薪水沒有人文是虛的。很多高端崗位的人才到后來并不看重薪水,而更看重環(huán)境,看重工作的是否開心,跟上司是否能合作愉快。
另外,現(xiàn)代企業(yè)雇傭關(guān)系,不僅僅表現(xiàn)在企業(yè)能夠?qū)T工提供直接或間接的貨幣報酬,還需要提供足夠的職業(yè)安全感、歸屬感、因企業(yè)對個人業(yè)績和能力的認可而產(chǎn)生的自豪感、受尊重感,以及由于個人能力的發(fā)揮而帶來的成就感和自我實現(xiàn)感等等。當員工從組織中獲得的這些感情越強烈,員工對組織的歸屬感越強,跳槽動機越弱。像寶潔、德勤等公司,攻心戰(zhàn)在大學階段就開始了,建立企業(yè)獎學金,為大學生提供實習項目等。此外,企業(yè)老板對于他身邊的高管們都十分信任與重視,形成了一個穩(wěn)定的核心領(lǐng)導層,再以這幫人為核心形成一個穩(wěn)定的人才圈,上級帶下級,一級級傳遞,形成了一條以信任和尊重為紐帶的留人感情線,這對保留人才也是有幫助的。
應(yīng)該說,不是情感過時,而是基調(diào)問題,換句話來說,如果人力戰(zhàn)略做的不好,不符合企業(yè)發(fā)展階段,那么你所實施的情感留人,就會碰壁,比如企業(yè)的產(chǎn)品周期處于衰落期,此時企業(yè)最應(yīng)做好的是增項項目或新品研發(fā)替代,如這些做不好,卻要HR一味的感情留人,不現(xiàn)實,客觀上也說不通,就好比我與你特好,給我打工,分文不給一樣,盡管像演員那樣天天哭訴著聊內(nèi)心,也是無用的,經(jīng)濟,即第一生產(chǎn)力做好,或者在做的過程中,感情留人才的確是是上策。
一覽農(nóng)藥英才網(wǎng)負責人符先生還表示,情感留人不存在過不過時,企業(yè)文化和待遇起決定性作用!做好情感留人這一關(guān)是需要持續(xù)進行一項工作,要深入到企業(yè)文化中去。情感留人是對的,但不應(yīng)是HR的個人情感留人,而做好企業(yè)情感從公司的文化來留人才是真正的王道!特別是像農(nóng)藥化工等等這類專業(yè)技術(shù)要求非常高的行業(yè),如何為公司留住人才,對于公司的未來的發(fā)展,起著決定性的作用!
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