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眼界是最大的機會,強榮8年創(chuàng)新突破“人才瓶頸”

發(fā)布時間:2018-04-10      新聞來源:一覽

   

眼界是最大的機會,強榮8年創(chuàng)新突破“人才瓶頸”

采訪強榮集團招聘主管 韋女士

“要致富先修路”,這句話說出了現(xiàn)代農村致貧的根本原因。道路建設,長久以來都受到國家相關部門的重視,不僅為了促進農村經(jīng)濟發(fā)展,更為各地區(qū)聯(lián)系提供便利。近幾年,隨著國家基礎產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展,公路建設不斷壯大發(fā)展,對于人才的需求也日益漸增。

強榮作為業(yè)內集團公司,面對不斷發(fā)展的業(yè)務,對人才更是渴求,借著2018年3月27日路橋行業(yè)專場招聘會,我們采訪了強榮集團招聘主管韋女士,請她與我們分享:作為一家成立8年的集團公司,如何選人,留人,培養(yǎng)人。


問:公司目前主營方向是哪些?

韋女士:強榮是2010年成立的,在此之前,我們公司的兩位老板,董事長與總裁,從90年代初就從事隧道施工,從業(yè)多年之后,有一個契機,在廣西做了一個隧道項目,從此在廣西有了較好的發(fā)展。因此相對于后來開展業(yè)務的廣東、江浙地區(qū),我們在廣西有一定的優(yōu)勢,于是我們就在這里建立了強榮控股集團。

公司一直以來的主營方向就是高速公路的投資與建設,在國家號召“一帶一路”之前,我們董事長就提出過“一帶一路一城”的想法。俗話說,要致富先修路,中國有許多比較貧困的山區(qū),我們做高速公路的投資與建設,正好契合市場的需求。

集團的布局也是符合我們的主營業(yè)務,從2010年成立一直到2015年,我們有提供材料的外貿公司、包括寧波有聚乙烯的公司,還收購了江蘇一家具有一級資質施工的單位,最近我們還在上海投入了一部分精力做基金,主要是為了做3P項目,PP項目,BOT項目提供更好的資金支持,相當于我們所有項目,從投資、建設、運營都能一體化,以此來做為融資基礎,最終打造成一家高速公路全產(chǎn)業(yè)鏈的集團企業(yè)。


問:公司主要業(yè)務圍繞基礎建設的業(yè)務,相關產(chǎn)業(yè)都會有涉及,包括人才培養(yǎng),在招聘人才,特別是社會招聘,公司有什么具體標準?

韋女士:對于選才來說,所有行業(yè)都需要對口,比方說,我們做高速公路,肯定是更傾向做過高速公路施工建設的相關專業(yè)人才,如果擴展一些,做過市政行業(yè)也是比較對口,但是市面上做過路橋行業(yè)的人才相對占少數(shù),大部分人才偏向房地產(chǎn)方向的比較多。

我分析一下在招聘過程中的一個困難吧,主要是大家對名稱有一些模糊,特別是對公司主營業(yè)務上不太清楚的情況下會容易產(chǎn)生誤解,比方說房建、成本,在房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè),更多這方面的人才,但如果這方面的人才用到我們高速公路行業(yè),其實是不相通的,整個體系也是不一樣的,包括鐵路與公路,整個標準體系都是完全不一樣的,這就是其中會產(chǎn)生模糊點。

從整個市場的占有量,路橋行業(yè)人才相對少一些。再加上強榮是一家民營企業(yè),大家對民營企業(yè)與國有企業(yè)還是會有落差,擔心這個項目做完,就沒有后續(xù)項目可以接上,會對自己的職業(yè)發(fā)展與穩(wěn)定性擔憂。

強榮雖是民營企業(yè),但公司能提供給員工的保障、福利待遇、項目的連續(xù)性是比較穩(wěn)定的,當然,作為民營企業(yè),吸引人才更好的方式,除了穩(wěn)定性,在薪酬方面,相較國有企業(yè),肯定會更高,這樣才能將人才從一個穩(wěn)定的環(huán)境中吸引過來。


問:強榮通過什么手段留住人才?除了薪酬,還有比如企業(yè)文化,或是其它因素留住人才在公司長期發(fā)展呢?

韋女士:對于強榮來說,有一個比較大的優(yōu)勢,我們做投資,相當于甲方。作為投資方,施工項目的地位相當于是最高的,對于工程師,或是項目上的人員,不論是心態(tài)變化,或是管理角度都會不一樣。從施工方變成甲方,眼界也會不一樣。

目前市面上大部分都是做施工人員,我們在挑選人才的時候,會更側重有甲方經(jīng)驗的,但這種人會非常少,因為甲方,必須有一個思維與眼光的前瞻性,前期是需要做設計,如果沒有參與設計、前期籌備的過程,很多東西無法預估到,而施工單位的施工者,他只是做一個執(zhí)行工作。甲方,就是一個指揮者,不是每一個人都有這種思維方式,像40多歲的從業(yè)人員,工作10年以上,思維會偏向固化,這是一個問題。

能夠做甲方人員,或者是參與過甲方工程項目,對于他本身的提升,有很大的幫助,另一個很多人會關心的問題——晉升,大家都不想一輩子只做工程師,我們老板就曾說過,除了董事長的位置,只要你有能力,你可以從工程師做到項目經(jīng)理,工程部長,總工,甚至生產(chǎn)副總,項目總指揮,都是有機會的,我們每年也有一個固定時間晉升的。像強榮現(xiàn)在大部分專業(yè)性人才,他們的平均年齡在35歲左右,比較年輕,因為現(xiàn)在年輕人的想法,包括能力、自身工作規(guī)劃、要求都很高,他們不會像以前的國企人員,只求穩(wěn)定,或只想做自己熟悉的工作,不想進行挑戰(zhàn),F(xiàn)在的年輕人想法都不一樣,所以市面上80后比較多,算是社會上比較主流偏中層管理的人才。民營企業(yè)對他們的吸引力更大,在晉升空間上相當于是沒有天花板的,在國企,要晉升太難了,不僅如此,機遇、人脈這些不是說你努力就能獲得的資源,在強榮卻可以,這就是民營企業(yè)的優(yōu)勢。


問:強榮有非盈利性的慈善機構,主要針對哪些方面做慈善?

韋女士:我們主要在教育方面比較多一些,因為廣西山區(qū)會比較多,會針對這些山區(qū)貧困村建小學,資助熱水器,為兒童與孩子們送書籍。還會對貧困的大學生,提供一定金額的獎學金,資助他們上大學。


問:當時是什么原因,選擇進入強榮的呢?

韋女士:強榮成立的時間雖然不是特別長,2010年到現(xiàn)在,也才第8個年頭,在廣西知名度其實也不是特別高,2014年在廣西修了一條高速,與交通集團合作的BT項目,項目移交之后,強榮才打出一點名氣,當然這些年在對外宣傳上也加大了一些力度。

而我是參加了強榮的一次專場招聘會,當時是在公司里舉行,我去看了一下,感覺整個公司的規(guī)模不像一般民營企業(yè),氣派的裝修、招聘會工作人員素質,招聘會流程給人感覺特別好。

當然這次招聘的競爭也蠻大的,可能想做行政人資的人比較多,畢竟是比較穩(wěn)定的后勤部分,當天就有超過50人面試人資的崗位,最后只選了5個人,試用期過后,只留下了3個人,目前集團總部人資部門有9個人,招聘方向,從做獵頭的獵聘部到中基層管理招聘一共有4個人。我們每天工作量相當飽和,甚至超負荷,不像大家想像中,人資很閑,就是招招人,做做工資,做做考勤。專業(yè)做人力資源,模塊分得很清晰,工作量也會比較大,像我們經(jīng)常要跟著項目去招聘,我主要負責招聘工作,招聘會也是全國跑,獵頭這塊也要跟很多獵頭打交道,做很多的接待等等一系列的,都是非常繁忙的工作。在強榮整體規(guī)劃,人力資源還是相對比較重視的,這個主要看一個領導者的思維方式。

人力資源在目前來說,應該越來越受到企業(yè)的重視,才能夠更好的幫公司節(jié)約人力成本、人員的規(guī)劃、培養(yǎng),在人力資源其實是比較重要的板塊。



 

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