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在企業(yè)經(jīng)營中，亞能始終把人才視為企業(yè)的核心競爭力，提出了以“以發(fā)展來吸引人，以事業(yè)來凝聚人，以工作來培養(yǎng)人，以業(yè)績來考核人”的人才觀，強(qiáng)調(diào)以人為本，十分關(guān)愛員工。 公司根據(jù)其自身特點(diǎn)，制定了技術(shù)路線和管理路線兩種上升通道，很好的做到了“人盡其才，才必有位 ，才必有為”。 一、為員工提供發(fā)展平臺 公司2010年成為上海復(fù)星集團(tuán)的控股成員企業(yè)，在品牌影響力和市場競爭力上都有了快速提升，正是因?yàn)閱T工對企業(yè)發(fā)展前景的認(rèn)可、對企業(yè)文化的認(rèn)可、對企業(yè)管理的認(rèn)可，使得亞能在全體員工的共同努力下，正處于飛速發(fā)展、業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的發(fā)展勢頭。 二、開展人才梯隊(duì)建設(shè)、組織各類培訓(xùn)，牽引人才成長 亞能不僅重視選拔人才，而且對員工個人的長期成長高度負(fù)責(zé)，公司開展人才梯隊(duì)建設(shè)，牽引人才自發(fā)成長。根據(jù)員工工作需要，為員工提供一流的企業(yè)培訓(xùn)。包括新員工的入職培訓(xùn)；不同專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；不同內(nèi)容的專題培訓(xùn)；提供骨干員工參加外部培訓(xùn)和考察機(jī)會。 三、保障員工福利待遇，提升員工的生活質(zhì)量 物質(zhì)待遇是吸引和留住人才的基礎(chǔ)，亞能每年都有加薪機(jī)會，以提升員工待遇和生活質(zhì)量。公司按時、足額為員工發(fā)放工資、獎金、繳納各種社會保險金和住房公積金等。公司提供交通補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼等補(bǔ)貼，并且在每年的6-10月份發(fā)放高溫補(bǔ)貼。 四、關(guān)愛員工，用真情和企業(yè)文化留人 1. 每年定期組織員工體檢。 2. 開展豐富多彩的員工活動，如每周的羽毛球等體育運(yùn)動，部門使用活動經(jīng)費(fèi)開展部門活動，每年至少開展一次全員外出旅游。 3. 端午、中秋、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)假日等，給全員發(fā)放福利。 4. 逢員工結(jié)婚、生子，發(fā)放紅包。員工生病入院，組織人員探望并發(fā)放慰問金。 5. 員工享受法定節(jié)假日、帶薪年假、婚假等假期。 由于亞能注重關(guān)愛員工，形成的優(yōu)良的企業(yè)氛圍，使每一位員工置身其中，都能感受到大家庭的幸福感和歸宿感。亞能的實(shí)踐證明，把員工視為企業(yè)的核心資本，對員工傾心關(guān)愛，就會得到員工全心的回報，企業(yè)也能夠又快又好的可持續(xù)發(fā)展。