1、做好上傳下達工作，上傳:對于公司或部門內(nèi)部存在的問題(包括質(zhì)量問題、管理問題、個人問題)，車間(包括各生產(chǎn)管理人員和工人)可以直接反饋到部辦，由部辦統(tǒng)一匯總并反饋至生產(chǎn)部領導，并監(jiān)督落實情況。對于比較重大的問題可以酌情直接反饋至經(jīng)理或總經(jīng)理
下達:公司會議精神、內(nèi)容等監(jiān)督執(zhí)行情況并跟蹤執(zhí)行效果，做好統(tǒng)計匯報工作。
2、各車間相關協(xié)調(diào)事項。負責車間內(nèi)需要建立起來的相關員工守則、作業(yè)指導書等，以及車間內(nèi)需要設立的表格和其他軟件相關資料。
3、建立生產(chǎn)部追溯體系。從軟件記錄、車間衛(wèi)生管理、產(chǎn)品追溯等方面進行建立和完善
4、現(xiàn)場數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，以便控制產(chǎn)品出品率。加強車間內(nèi)各產(chǎn)品加工過程中成品率、次品率，不同車間加工的同一產(chǎn)品和同一產(chǎn)品同車間不同階段加工的成品率、次品率進行統(tǒng)計分析，為降低加工過程中成本預算和各車間考核提供參考依據(jù)。