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人力資源行業(yè)的堅守者

任仕達集團區(qū)域經(jīng)理何文勝

2013-10-24 閱讀(126284)| 評論(3)

編者導(dǎo)語:

因為KABA老太太的一個比喻,讓剛進入人力資源行業(yè)還處于懵懂期間的何文勝茅塞頓開,從此扎根人力資源服務(wù)行業(yè)十多年,比起80后和90后他是幸運的,大學(xué)畢業(yè)后從事的工作是自己的專業(yè),然而兩年半后他辭去了廣州市人民政府辦公廳人力資源的工作,選擇了出國深造;貒笠廊粓允刈约旱膶I(yè)——人力資源,中國的人力資源服務(wù)機構(gòu)還只限于單一的服務(wù)板塊,要達到世界水平還有很長一段路要走。在這條路上他不是一個人戰(zhàn)斗,而是有屬于自己的專業(yè)團隊,這對他來說彌足珍貴。本期專訪——任仕達集團華南區(qū)區(qū)域經(jīng)理何文勝。

達集團華南區(qū)區(qū)域經(jīng)理何文勝

行業(yè)的選擇

大學(xué)畢業(yè)后就在廣州市人民政府辦公廳做人力資源工作,在別人看來能進政府機關(guān)工作是多少人夢寐以求的事。然而有些人注定不是“安分守己”之士,兩年半后他毅然放棄這個金飯碗,選擇出國留學(xué)深造;貒笠廊粓允刈约旱膶I(yè)——人力資源。在經(jīng)歷三家公司后,現(xiàn)任任仕達集團中國華南地區(qū)區(qū)域經(jīng)理一職。任仕達集團(Randstad Group),總部位于荷蘭阿姆斯特丹,是全球領(lǐng)先的一站式人力資源服務(wù)機構(gòu),位列全球財富500強。從通常的臨時工作派遣到長期雇員聘用,從企業(yè)專門人才的物色、選拔到人力資源解決方案,任仕達的服務(wù)范圍全面而多樣。目前,集團業(yè)務(wù)遍布40多個國家和地區(qū),在全球設(shè)有4100多個分支機構(gòu),每天為465,600人提供就業(yè)機會。

中國對于人力資源服務(wù)體系的建立,最早形成于20世紀80年代,2003年后在政府的培育與帶動下有了快速的發(fā)展。充分說明了在國內(nèi)還是屬于一個朝陽產(chǎn)業(yè),雖然人力資源服務(wù)行業(yè)進入中國有30載的歷史,在何先生看來還處于懵懂時期,要達到成熟階段還需經(jīng)歷一段漫長的歲月。這也是當初何文勝選擇這個行業(yè)的緣由。

日本的偶遇

每一位剛步入職場的人都有過這樣的疑惑,我為什么要進這個行業(yè)?何先生同樣也被這個問題困擾過。在一次日本之行直到遇見KABA老太太后疑惑才得以解開,當時年過八旬的老太太用一個很精準的比喻來形容人力資源行業(yè)。她把人力資源服務(wù)機構(gòu)比喻成一個人,人是這個世界上最精密的機器,它的一切活動都是由大腦神經(jīng)中樞發(fā)布信號,然后由四肢共同協(xié)調(diào)配合完成。人有一雙勤勞的手,這個行業(yè)也是如此,一只手負責把獵頭人才撈進來;另外一只手相當于一張網(wǎng),把各地區(qū)的網(wǎng)點以及職介所信息進行匯總;同時也擁有勤快的雙腿,一條腿主要負責勞務(wù)派遣,滿足人力資源的供應(yīng);還有一條腿就是給這些人才進行專業(yè)化的培訓(xùn)。大腦則是確保這些分工能夠有序正常的進行。通過獵頭網(wǎng)羅人才然后與自己公司簽訂合同成為公司的勞務(wù)派遣員工,打個淺顯的例子,剛進去是做服務(wù)員,工作幾年后晉升為店長,再過幾年晉升為經(jīng)理,一直到最后坐到高層的位置,這期間公司會給他們不斷地做職業(yè)培訓(xùn),讓他們在這個領(lǐng)域更專業(yè)更加優(yōu)秀,可以說他們的職業(yè)成長與這個公司密不可分,這也是上個世紀90年代KABA創(chuàng)立的人力資源服務(wù)公司,能位居全球人力資源服務(wù)公司排名第七的成功寶典。再結(jié)合我們國內(nèi)的人力資源服務(wù)行業(yè),至今還停留在比較單一的層面,這既是缺憾也是商機。當然也與本國的體制有關(guān),所以要達到全球同行業(yè)的水平,可謂是任重道遠。

 

留學(xué)生就業(yè)

與一般的留學(xué)生不同的是,何先生是在國內(nèi)工作2年多后再去留學(xué),相比較那些讀完高中或者是讀完本科再去留學(xué)的海龜來說有一定優(yōu)勢,首先,對中國的國情有了基本的了解與認知;同時,工作期間也建立了相關(guān)的行業(yè)人脈資源。國外留學(xué)的經(jīng)歷培養(yǎng)了自己獨立思考的能力以及開放式的邏輯思維方式,當我們問到怎樣看待留學(xué)生回國就業(yè)的問題時,他跟我們說的更多的是怎樣去解決這個問題。也許是因為自己也是海龜隊伍中的一員,在談到這個問題時會更加深刻。在他看來海龜里面分兩派:一類是學(xué)術(shù)派,他們學(xué)成后直接應(yīng)聘央企駐海外分公司,工作一定年限后再選擇回中國總部做管理,這類是屬于有計劃性的。而且能很平穩(wěn)的適應(yīng)國內(nèi);另一類則是由于在國外找不到順心的工作,加之只身一人在國外比較孤獨毫無歸屬感,回國就業(yè)是他們的首選,而這種毫無準備性的回國就業(yè)注定要比一般人艱難。在國內(nèi)很多大型企業(yè)對于海龜“既愛又恨”,留學(xué)生對比國內(nèi)高校畢業(yè)生他們具有一定的優(yōu)勢:英語水平高、文化素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)相對較高、思維獨特等等,但另一方面,心態(tài)問題也是硬傷,他們似乎有點難以融入自己的團隊。何先生在與國內(nèi)知名企業(yè)高管交談中經(jīng)常會聽到這樣的問題。針對這個問題,何先生曾經(jīng)在廣州人事局會議上有提到,希望國內(nèi)有企業(yè)或者是全球化的商學(xué)院能夠為留學(xué)生開設(shè)一個就業(yè)輔導(dǎo)班,把中國國情,人才引進相關(guān)政策,以及人才引進項目等,能有一個專業(yè)的隊伍進入國外高校進行宣講,讓更多的留學(xué)生知道自己回國后的前景及方向,從而也能避免人才的流失,并能夠平穩(wěn)過渡,實現(xiàn)國家和人才互惠共贏。

職場感悟

俗話說:“男怕入錯行,女怕嫁錯郎。”這充分說明了職業(yè)的選擇影響著一個人的命運。選擇合適的工作還需要認清形式:首先,要有一個明確的職業(yè)定位,選對的發(fā)展地區(qū);其次,你要認準一個行業(yè),然后找到這個行業(yè)的標桿公司,對應(yīng)標桿公司來完善自己服務(wù)的公司;再次,你需要有一支有戰(zhàn)斗力的團隊;最重要的一點,公司要有這個行業(yè)的意見領(lǐng)袖者。踏入這個行業(yè)有12年之久,其中換了三家公司,跟我一起成長一起走來并肩作戰(zhàn)8年的同事就有7人,先不說我們的團隊有多專業(yè)多優(yōu)秀,但在國內(nèi)有多少行業(yè)能有像我們這樣堅固的團隊呢?我不是一個人戰(zhàn)斗,而是一群人戰(zhàn)斗。這條路上有辛酸與汗水但也有收獲與成功。

來源:一覽英才網(wǎng)   編輯:盧勝康  標簽: 咨詢管理  任仕達  區(qū)域經(jīng)理 
職業(yè)的力量

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